Diaspora Nødberedskab og Koordinering

DEMAC er et globalt initiativ, der er dedikeret til at styrke rollen, anerkendelsen og koordineringen af diasporaorganisationer som humanitære aktører. Demac+2Demac+2 Værtsorganisationen er Danish Refugee Council (DRC) i København, Danmark, og DEMAC finansieres af USAID / BHA. pro.drc.ngo+1 Ifølge sin egen beskrivelse arbejder DEMAC på at uddybe forståelsen af diasporaer som humanitære aktører og på at fremme bedre koordinering mellem diaspora-ledede indsatser, lokale netværk i kriseramte lande og det bredere institutionelle humanitære system. Demac+1

Dets engagement spænder over en række kriseramte kontekster, herunder Afghanistan, Ukraine, Somalia, Pakistan og andre. Demac+1 Organisationens kerneaktiviteter er inddelt i tre søjler:

• Vidensdeling (studier, forskning, kortlægning) OWL RE+1
• Kapacitetsudvikling af diasporaorganisationer og netværk Demac+1
• Netværk og koordinering: at forbinde diasporaorganisationer med hinanden og med etablerede humanitære aktører Demac+1

Hvorfor partnerskabet giver mening

Som en diaspora-baseret organisation selv er vores samarbejde med DEMAC både strategisk og relevant. Der er flere grunde:

• Fælles identitet og arbejdsområde: Ligesom DEMAC trækker vores organisation (Rebuild Aid) på diasporanetværk, har stærke bånd til Afghanistan og udfører humanitært og udviklingsorienteret arbejde i den kontekst. Et partnerskab med DEMAC stemmer overens med vores værdier og styrker vores stemme.
• Styrkelse af kapacitet og netværk: Selvom vi endnu ikke har modtaget direkte tilskud fra DEMAC, har vores aktive deltagelse i DEMAC-arrangerede workshops, det årlige diasporamøde i Genève og engagement med andre diasporaorganisationer globalt skabt stor værdi. Disse interaktioner hjælper os med at opbygge faglige kompetencer inden for programdesign, sammenhæng mellem humanitær og udviklingsindsats, diasporakoordinering og fortalervirksomhed.
• Synlighed og strategisk positionering: At være associeret med et globalt initiativ som DEMAC øger vores legitimitet, udvider vores netværk og styrker vores position i det humanitære felt — især når vi engagerer os med donorer og institutionelle aktører, der i stigende grad anerkender diaspora-ledede indsatser.
• Koordinering og komplementaritet: DEMAC’s fokus på koordinering hjælper os med at undgå overlap, styrke partnerskaber med andre afghanske diasporaorganisationer og tilpasse vores indsatser mere effektivt til den bredere humanitære struktur.

Vores hidtidige engagement

• Vi blev inviteret og udvalgt til at deltage i DEMAC’s årlige afghanske diasporamøde i Genève. Her deltog vi i workshops, hørte oplæg fra andre diasporaorganisationer, udvekslede bedste praksis og styrkede vores koordinationsbånd med andre afghanske diasporagrupper.
• Vi deltager i DEMAC’s arrangementer, webinarer og kapacitetsopbyggende aktiviteter, hvilket gør, at vi holder os ajour med global best practice vedrørende diasporaer i humanitære indsatser.
• Gennem dette engagement har vi fået indsigt i koordineringsmekanismer, adgangspunkter til det humanitære system, diasporafinansieringsmodeller, monitorerings- og ansvarlighedsrammer og hvordan diasporaorganisationer bedst kan positionere sig i skrøbelige kontekster som Afghanistan.

Fremtidige ambitioner for partnerskabet

Vi ser flere udviklingsmuligheder i vores forhold til DEMAC:

1. Ansøgning om finansieringsmuligheder faciliteret af DEMAC: Selvom vi endnu ikke har modtaget tilskud, planlægger vi at holde øje med og ansøge om muligheder, der opstår via DEMAC eller dets netværk, for dermed at udvide vores ressourcegrundlag.
2. Dybere operationelt samarbejde: Vi sigter mod at engagere os mere intensivt i DEMAC’s netværk af diasporaorganisationer: fælles initiativer, delt forskning, kollektive møder, flerorganisationsprogrammer med afghanske diasporapartnere.
3. Udnyttelse af DEMAC’s koordineringsplatform: Ved at deltage i DEMAC’s koordineringsstrukturer ønsker vi at styrke vores evne til at indgå i større humanitære indsatser, forbinde os med lokale aktører i Afghanistan og få adgang til den institutionelle humanitære arkitektur (fx OCHA).
4. Indsamling og deling af læring: Vi planlægger at dokumentere og dele vores erfaringer som diasporaorganisation, der arbejder i Afghanistan — læring, udfordringer, resultater — og bidrage til DEMAC’s vidensgrundlag om diaspora-humanitært arbejde.
5. Styrkelse af organisatorisk parathed: I lyset af DEMAC’s fokus på professionalisering, koordinering og ansvarlighed vil vi sikre, at vores interne systemer (MEAL, økonomikontrol, risikostyring, partnerskabsledelse) matcher forventningerne til samarbejde mellem diaspora og institutionelle aktører.

Refleksioner og realverdensmæssige overvejelser

Det er vigtigt at have et balanceret perspektiv på et sådant partnerskab:

• Selvom DEMAC tilbyder fremragende netværk, læring og koordineringsmuligheder, er antallet af diasporaorganisationer stort, og konkurrencen om konkret finansiering eller lederroller i netværk kan være hård.
• Deltagelse i internationale møder (som i Genève) øger vores synlighed, men omsætningen til operationelle midler eller feltprogrammer kan tage tid. Vi må derfor styre forventningerne.
• Koordineringsrammer giver værdi, men kræver også investering af tid og ressourcer. Vi skal sikre, at engagementet ikke fjerner fokus fra vores kernefeltarbejde i Afghanistan; balancen mellem netværk og implementering er afgørende.
• Når vores engagement øges, skal vi undgå symbolsk deltagelse (fx at deltage i diasporafora uden opfølgning) og i stedet sigte efter konkrete resultater — fx nye partnerskaber, samfinansierede programmer, fælles fortalervirkning.

Sammenfatning

Sammenfattende er partnerskabet med DEMAC et strategisk klogt skridt for Rebuild Aid. Det stemmer overens med vores diasporaidentitet, giver adgang til globale diasporakoordineringsplatforme, styrker vores kapacitet og netværk og positionerer os for fremtidig vækst både finansielt og operationelt. Selvom vi endnu ikke har modtaget direkte finansiering gennem DEMAC, har vores engagement allerede skabt et solidt fundament. Vi vil fortsætte med at uddybe samarbejdet, udnytte lærings- og netværksmuligheder og sikre stærke interne systemer, så vi er fuldt forberedte, når finansierings- eller samarbejdsmuligheder opstår.